Investiční horečka v prvním čtvrtletí roku
Názory
15. 4. 2024 12:11
Uplynulý kvartál byl z pohledu světových burz skutečně výjimečný. Řada aktiv významně vzrostla na hodnotě a tato mohutná rally často připomínala...
Z průzkumu dále vyplývá, že pokud společnosti upozaďují své zaměstnance a využívají pouze kombinaci dvou faktorů – dat a nových technologií – sníží se tato hodnota z 11 % na pouhá 4 %. Lidský faktor tím pádem hraje významnou úlohu při růstu firmy a její diferenciaci.
Další závěry průzkumu
- Mezi hlavní faktory, které ženou růst firem, uvádí dotazovaní generální ředitelé následující: zvyšování výkonnosti a produktivity prostřednictvím dat, technologií a umělé inteligence (38 % dotazovaných); přístup k nejvíce talentovaným zaměstnancům a vytváření nových talentů (38 %); spolupráce napříč obchodními jednotkami (35 %) a také posílení digitálního jádra společnosti (34 %).
- Až 89 % generálních ředitelů se shoduje, že personální ředitelé mají nezastupitelnou roli při zajišťování dlouhodobého (a ziskového) růstu společnosti. Avšak z těchto pouze 45 % dotázaných generálních ředitelů tvrdí, že v rámci organizace vytváří svým personálním ředitelům takové podmínky, které by jim to umožnily.
Stáhněte si celou studii
Accenture-CHRO-Growth-Executive
ZobrazitTěmi, kdo mohou účinně propojit všechny tři faktory, jsou personální ředitelé. Ti mohou díky svým dovednostem, přehledu o dění v organizaci a silnému vlivu kultivovat a zlepšit spolupráci napříč celou společností a iniciovat změny uvnitř i mimo ni. Pokud jim generální ředitelé nastaví vhodné podmínky, stávají se tito personální ředitelé i takzvanými Chief Growth Executive s potenciálem zvýšit růst celé společnosti.
Personální ředitelé, kteří působí ve vhodném prostředí a disponují správným skillsetem a dobrými konexemi, mají podle průzkumu téměř dvakrát větší pravděpodobnost, že se jim efektivně podaří propojit data, technologie a zaměstnance. Zároveň existuje čtyřikrát větší pravděpodobnost, že budou mít dobré vztahy a silný vliv napříč celým C-suite managementem, a to od spolupráce s generálním ředitelem, přes finančního a technického ředitele až po ředitele provozu.
