Budoucnost podnikání odhaluje studie BDO Techtonic States 2025

Podle studie BDO Techtonic States 2025 – The New Business Edge, do které se zapojilo více než tisíc lídrů firem celého světa, už není nejdůležitější otázkou „jak přežít“, ale „jak se stát odolnou organizací, která umí v časech nejistoty růst“. A právě odolnost je podle 61 % respondentů nejcennější vlastností moderní firmy.

Studie definuje nové konkurenční výhody, což je schopnost propojit technologie, data a byznysovou strategii tak, aby organizace získala dlouhodobou konkurenční výhodu. Tento přístup stojí na třech pilířích:

■ Build – Vybudovat základy. Firmy musejí nejprve zajistit kvalitní infrastrukturu, integrovanou datovou Budoucnost podnikání odhaluje studie BDO Techtonic States 2025 Podnikatelské prostředí se v posledních letech změnilo k nepoznání. Geopolitické otřesy, hospodářské turbulence, prudký růst cen kapitálu či energií a zrychlující se technologický vývoj přepisují pravidla hry. Firmy musí čelit nejen intenzivnější konkurenci, ale i novým hrozbám, především v oblasti kybernetické bezpečnosti. 30 www.komora.cz TÉMA  I OBCHOD, SLUŽBY, FINANCE strategii a zaměstnance, kteří rozumí digitálním technologiím.

■ Secure – Zajistit ochranu. Robustní kybernetická bezpečnost a odpovědná správa AI jsou nezbytné pro udržení důvěry zákazníků i investorů.

■ Grow – Růst. Úspěšní budou ti, kteří budou ochotni experimentovat, rychle se učit a zavádět inovace v celém podniku.

BDO na základě globálního výzkumu identifikovalo čtyři alternativní scénáře, jak může vypadat svět podnikání za tři roky. Tyto scénáře se pohybují na dvou osách: míry rozvoje technologií (zda dominuje AI, nebo lidé) a charakteru trhů (spolupráce vs. fragmentace).

1. scénář: Svět postupného vývoje

V tomto scénáři technologie postupují kupředu, ale jejich adopce je nerovnoměrná a nevede k dramatickým skokům v produktivitě. Mezinárodní obchod zůstává relativně otevřený, i když globální růst je pomalý a volatilní. Firmy se více spoléhají na lokální dodavatelské řetězce a hledají způsoby, jak minimalizovat rizika, místo aby se hnaly za agresivní expanzí.

■ Technologický pokrok je rychlý, ale jeho adopce se mezi trhy a sektory liší.

■ Globální obchod zůstává relativně otevřený navzdory nejistotám, ale celosvětový růst je pomalý a volatilní.

■ Firmy se postupně posouvají k lokálnímu zajišťování klíčových produktů a služeb; nadnárodní společnosti se zaměřují na minimalizaci rizik v dodavatelských řetězcích.

■ AI a digitální řešení jsou zaváděna, ale nevedou k zásadním průlomům v produktivitě.

■ Multilaterální spolupráce pokračuje, ale pomalejším tempem.

2. scénář: Svět roztříštěných trhů

Tento scénář je definován chaosem, měnícími se aliancemi a rostoucím protekcionismem. Pravidla obchodu se neustále mění, což komplikuje plánování a investice. Technologický pokrok stagnuje – brzdí jej přísná regulace, nedostatek klíčových materiálů i talentů. Mezinárodní expanze je riskantní a úspěch přeje těm, kdo zvládnou diverzifikovat a být maximálně flexibilní.

■ Podnikatelské prostředí je chaotické, s proměnlivými aliancemi a otevřenými konflikty.

■ Roste protekcionismus a tržní roztříštěnost.

■ Firmy čelí neustálé nepředvídatelnosti v provozu a plánování.

■ Vzniká složitá a nestabilní situace pro středně velké společnosti, zejména ty s mezinárodními aktivitami.

■ Regulace, obchodní a investiční politiky jsou obtížně sledovatelné a technologické inovace brzdí regulační zásahy, nedostatek kritických materiálů i dovedností.

3. scénář: Svět rozdělený na Východ a Západ

Globální ekonomika se štěpí do dvou bloků s odlišnými technologiemi, standardy a regulacemi. Západ a Východ soupeří o zdroje, talenty i data. Paradoxně právě tato rivalita urychluje vývoj AI a dalších pokročilých technologií. Pro západní firmy to může znamenat nové příležitosti v sektorech, které byly dříve doménou čínských nebo ruských hráčů, ale současně i složitější podmínky pro globální obchod.

■ Svět podnikání se rozděluje do dvou ekonomických modelů s rozdílnými pravidly, technologiemi a regulatorními standardy.

■ Soutěž mezi těmito bloky se vede o technologie, klíčové materiály, dovednosti i vlastnictví dat. Dochází k restrukturalizaci dodavatelských řetězců a k přeskupení hlavních hráčů.

■ Intenzivní soupeření mezi Východem a Západem zároveň urychluje vývoj a adopci technologií a rozvoj dovedností, což vede k transformačním technologickým skokům.

■ Západní středně velké firmy nacházejí nové příležitosti v sektorech, které dříve ovládaly firmy spojené s Čínou.

4. scénář: Svět zrychlené inovace

Nejoptimističtější scénář počítá s rychlým rozvojem AI, datové analytiky a digitálních ekosystémů. Technologie pomáhají řešit globální výzvy a zvyšují produktivitu napříč odvětvími. Mezinárodní spolupráce je silná, což vede k rychlému sjednocování standardů a k propojení inovativních firem. Organizace, které dokážou držet krok, mají příležitost stát se lídry nového digitálního věku.

■ Globální ekonomika je stabilní a náklady na kapitál jsou dobře zvládnutelné.

■ Adopce technologií je rychlá a přináší výrazné zisky produktivity i transformaci odvětví.

■ Technologie hraje zásadní roli při řešení globálních výzev a podporuje ekosystémy inovací.

■ AI, datová analytika a služby založené na datech umožňují personalizované produkty a rychlé reakce na poptávku.

■ Vznikají mezinárodní standardy, které podporují rozvoj technologií a budují důvěru.

■ Rostoucí domácí i mezinárodní spolupráce vede k lepšímu sladění využívání technologií.

Jedno je podle studie jisté: žádná firma si nemůže dovolit sázet jen na jeden scénář. 73 % lídrů je přesvědčeno, že klíčem k úspěchu je připravit se na různé varianty budoucnosti a být schopný rychlé adaptace. To zahrnuje investice do kvalitní datové strategie, modernizace IT infrastruktury, rozvoj kybernetické ochrany a chytrou diverzifikaci dodavatelských řetězců. Významnou roli hraje také umělá inteligence. Už dnes ji považuje za klíčovou konkurenční výhodu přes 60 % dotázaných, přičemž nejdále jsou v jejím využití sektory zdravotnictví, vzdělávání a finančních služeb. Aby však investice do AI přinesly skutečné výsledky, musí být provázány s jasně definovanými cíli a s obchodní strategií.