Komora už jen nepřipomínkuje, ale nastoluje témata a přináší řešení

Co dnes ve firmách slyšíte nejčastěji? Liší se nálada v Praze a v regionech?

V základu je podobná. Ať mluvíte s menší firmou v regionu, nebo s velkým zaměstnavatelem, všichni chtějí hlavně předvídatelné prostředí. Firmy se umějí vyrovnat s konkurencí i s proměnami trhu, ale velmi těžko nesou situaci, kdy se pravidla často mění, přibývá administrativy a stát jim bere čas i energii na věci, které nesouvisejí s jejich hlavní činností.

To je dnes jeden z největších problémů podnikání v Česku. Nejde jen o jednotlivé novely, ale o celkový pocit, že místo podpory přichází další povinnost a další nejistota.

Platí to pro živnostníka i pro velkou firmu stejně?

Podstata je stejná, dopady jsou jiné. Velká firma má aparát, menší podnikatel mnoho věcí dělá sám vedle zakázek, lidí a provozu. O to víc potřebuje silné zastoupení a instituci, která jeho hlas přenese tam, kam on sám nedosáhne.

Právě v tom je role Hospodářské komory důležitá. Má podnikatelům pomáhat prosazovat podmínky, ve kterých se dá normálně fungovat, více podnikat a méně papírovat.

V čem se Komora za poslední tři roky pod vaším vedením změnila nejvíc?

Aktivně jsme nasvítili nová témata, která trápí podnikatele bez ohledu na jejich obor podnikání. Zároveň se snažíme být tvrdým a kvalifikovaným oponentem u legislativních i koncepčních návrhů návrhů, které mají dopad na podnikatele, ať už jsou z Evropské unie anebo z České republiky. Nechtěli jsme a nechceme být jen místem, které okomentuje cizí legislativní návrh ve chvíli, kdy už leží na stole, ale snažíme se vstupovat do celého procesu co nejdříve.

Co to podle vás znamená v praxi? Jakou roli má dnes Komora hrát?

Chceme být institucí, která sama pojmenovává problémy našeho hospodářství a přichází s inovativními a odvážnými návrhy, troufám si říci reformami. Jsem přesvědčen, že bez reforem se naše země neobejde a že podnikatelé mají být důležitými hybateli těchto reformních a transformačních procesů, protože jsou schopni přinést své zkušenosti a know­‑how, které sbírají v tvrdé konkurenci po celém světě.

Proč podle vás mají být podnikatelé tak silně slyšet i v debatě o širších reformách státu?

Jsou to podnikatelé a jejich zaměstnanci, kdo svými daněmi a odvody financují tento stát, a ten je pak schopen financovat všechno ostatní. Když neprovedeme některé reformy ve vzdělávání, ve zdravotnictví, v důchodovém systému, ve státní správě i samosprávě, nebude tento stát schopen některé věci dál financovat a bude muset zvednout daně a odvody.

A to by pro mnoho podnikatelů mohlo znamenat, že odejdou jinam do světa nebo s podnikáním skončí. Anebo budou muset zdražit své služby a výrobky. Ale kdo je pak za tu cenu koupí?

Je dnes podle vás pro takové reformy vůbec politická a společenská vůle?

V některých oblastech je změna nevyhnutelná a natolik viditelná, že už není otázka zda, ale kdy. Jinde ale odvaha pořád chybí. I proto chceme být mezi těmi, kdo tato témata otevírají a zároveň navrhují, co by se mělo udělat. Je to především o změně myšlení. Staré recepty a staré procesy nejsou použitelné pro novou, rychle se měnící dobu. Stát by se měl víc opřít o soukromý sektor, který je pod tlakem transformace už dlouho. Spolupráce veřejného a soukromého sektoru na reformách a modernizaci země by se měla stát základem budoucí prosperity.

Kde podle vás leží nejviditelnější výsledky?

Za důležitý považuji tlak na snížení byrokracie. Komora shromáždila stovky podnětů členů na rušení zbytečné byrokracie a prosadila i konkrétní změny, například zrušení potravinářských průkazů a periodických prohlídek pro nerizikové profese.

Stejně důležitý je pracovní trh. Komora v průběhu roku pomáhá více než 1 300 zaměstnavatelům se zajištěním několika tisíc zahraničních pracovníků. Významná je i podpora vývozu. To už nejsou jen obecné ambice, ale konkrétní pomoc firmám.

Co podle vás přineslo spojení sil s dalšími podnikatelskými organizacemi?

To považuji za velmi důležité. Projekt Česko na křižovatce a navazující krajské debaty ukázaly, že když podnikatelé v důležitých tématech mluví společně, mají mnohem větší šanci něco opravdu změnit. Tento společný postup posílil hlas podnikatelských organizací vůči státu a zároveň upevnil vazbu na regiony.

Proč tolik zdůrazňujete trh práce a odborné vzdělávání?

Protože bez lidí nebude fungovat nic dalšího. Chybějí pracovníci v řadě profesí a systém na to reaguje pomalu. Trh práce není jen zákoník práce. Patří sem i rekvalifikace, regulované technické obory, zaměstnávání zahraničních pracovníků a schopnost státu vnímat skutečné potřeby zaměstnavatelů.

Proto klademe velký důraz i na propagaci soutěží EuroSkills, CzechSkills a na mistrovskou zkoušku. Komora současně zajišťuje více než 350 zkoušek profesních kvalifikací. Pro firmu je to praktické téma: jde o to, zda dokáže včas najít nebo doplnit kvalifikovaného člověka do výroby, služeb nebo provozu a zda má zaměstnanec možnost získat potřebné kompetence ve chvíli, kdy se mění požadavky trhu.

Velkým tématem je i energetika. Co v ní firmy nejvíc trápí?

Především nejistota. Firmy potřebují vědět, s jakými náklady mohou počítat, v jakém rámci budou investovat a jestli stát dokáže zajistit podmínky pro dlouhodobou konkurenceschopnost. Energetika už dávno není jen odvětvové téma. Je to jedna ze základních podmínek fungování celé ekonomiky.

I proto jsme ji zařadili mezi hlavní priority širší iniciativy Česko na křižovatce. Chtěli jsme tím ukázat, že nestačí posuzovat jednotlivosti. Česká republika potřebuje jasnější představu o tom, co musí udělat v energetice, dopravě, vzdělávání, trhu práce nebo výzkumu, pokud chce v příštích letech obstát.

Silně kritizujete i škodlivou regulaci a gold‑plating. Proč je to tak důležité?

Protože právě tady často vzniká zbytečná zátěž, která české firmy oslabuje. Evropské pravidlo bývá samo o sobě složité, a pokud k němu stát nebo zákonodárce přidá ještě další povinnosti navíc, dostávají se české firmy do horší pozice než jejich konkurence za hranicemi. Stát má být při transpozici věcný a zdrženlivý. Nemá přidávat další regulatorní zátěž jen proto, že to je nejsnazší cesta. Má hledat takové řešení, které splní cíl a současně nezkomplikuje každodenní fungování firem víc, než je nutné. Zároveň považujeme za důležité, aby se důsledně vyhodnocovaly dopady nové regulace, aby se pracovalo s kvalitní RIA a aby se evropská pravidla do českého prostředí přenášela minimalisticky.

Zmiňujete stále širší záběr Komory. Znamená to i změnu uvnitř samotné instituce?

Ano, a je to logické. Dnešní podnikatelské prostředí je výrazně složitější než před několika lety. Vedle trhu práce a daní vstupují do hry energetika, kyberbezpečnost, evropská regulace, vzdělávání, zdravotní systém, infrastruktura i digitalizace státu. To všechno vyžaduje odborné zázemí a schopnost reagovat rychle a kvalifikovaně. Jestli má být Komora silná i v další fázi, musí tomu odpovídat i její vnitřní struktura. Proto považuji za správné otevřít debatu o rozšíření vedení, silnějším prezidiu, širším zapojení viceprezidentů i o větším odborném aparátu — samozřejmě pokud se na tom shodne členská základna. Ne jako o formální změně, ale jako o odpovědi na realitu, na transformaci celé ekonomiky a potřebné reformy.

Jaká je tedy vaše vize pro další období?

Další směřování Komory vidím ve třech rovinách. Za prvé musíme dál důsledně hájit lepší podmínky pro podnikání a tlačit na menší byrokracii, rozumnější regulaci a lepší fungování státu. Za druhé musíme posílit odborné zázemí Komory, aby v každé klíčové oblasti nabízela skutečně respektovaný a kvalifikovaný hlas nejen tady doma, ale také na úrovni EU. A za třetí musíme ještě víc propojovat regiony, členskou základnu a odborné komunity. Vedle toho považuji za důležité i další velké téma aktuální budoucnosti: financování a udržitelnost zdravotního systému. To bude mít zásadní dopad na zaměstnavatele, zaměstnance i veřejné finance a zaslouží si otevřenější a věcnější debatu. Chceme být u toho, chceme být aktivními spoluhráči, navrhovateli i oponenty.

Proč by to mělo zajímat i podnikatele, který řeší hlavně svou firmu?

Protože dopad nebude abstraktní. Pokud se bude financování zdravotního systému dál odkládat, tlak se může přenést do vyšších odvodů, vyšších nákladů práce a dalších nejistot pro zaměstnavatele. I proto musí mít podnikatelé v této debatě silné a věcné zastoupení. V dubnu obhajujete mandát. Proč by vám delegáti měli dát důvěru i pro další období? Myslím, že jsme ukázali, že Komora umí být aktivní, věcná, užitečná a prospěšná. Posílili jsme její veřejný hlas i v oblastech, kde zatím nebyla tak silně slyšet, a přitom se podnikání a podnikatelů tyto oblasti přímo nebo nepřímo dotýkají a zásadně je ovlivňují. Máme za sebou konkrétní výsledky a víme, co je potřeba udělat dál. Nejde o to, měnit směr. Naopak. Jde o to, dotáhnout změny, které jsme začali, do hmatatelných a užitečných výsledků. Jde i o to, vrátit podnikatelům jejich respekt a vážnost. Protože bez jejich odvahy, nasazení, pracovitosti a kreativity by celý náš stát chřadl. Jednoduše řečeno, na podnikatelích záleží