Dvě třetiny Čechů v zaměstnání spolupracují s cizinci

Podle nejnovějších údajů ministerstev práce a sociálních věcí a průmyslu a obchodu tvořili v roce 2024 zahraniční pracovníci 18,6 % celkové zaměstnanosti v českém národním hospodářství. Jejich počet navíc každoročně roste – jen v loňském roce se zvýšil o více než 30 tisíc. A data naznačují, že poroste dále. Z aktuálního průzkumu Grafton Recruitment totiž vyplynulo, že pracovníky ze zahraničí v současnosti hledají dvě třetiny společností, velké firmy s více než 500 zaměstnanci častěji (84 %) než středně velké (63 %). Mezi nejčastěji obsazované pozice patří operátoři výroby, montážní dělníci, svářeči, operátoři CNC, elektrikáři, elektromechanici, skladníci s řidičským průkazem VZV, řidiči kamionu či kuchaři. Vedle těchto pozic společnost cílí také na kvalifikované odborníky z oboru IT a podnikových služeb, jako jsou IT specialisté, experti na digitalizaci, umělou inteligenci či kybernetickou bezpečnost, specialisté z oblasti financí a výzkumu a vývoje.

„Zaměstnávání pracovníků z jiných zemí je dnes realitou napříč mnoha sektory. Klíčové však je, jak se firmám daří tyto zaměstnance začlenit do týmů a připravit na to i stávající pracovníky. Jen tak je možné předejít komunikačním problémům a zajistit, že diverzita bude pro tým přínosem,“ říká Martin Malo, ředitel Grafton Recruitment, s tím, že bez efektivní adaptace a podpory zahraničních kolegů může nastat napětí, které negativně ovlivní výkon celého týmu.

S pracovníky jiné národnosti se ve svém zaměstnání dle průzkumu Grafton setkalo 67 % lidí, nejčastěji šlo o černé límečky (72 %). I když mají vesměs neutrální či dokonce pozitivní zkušenosti, 13 % respondentů zmínilo, že naráží na obtíže v komunikaci. Dalším 14 % vadí kulturní rozdíly a 12 % se obává, že by kvůli zahraničním zaměstnancům mohli přijít o pracovní místo. Všem těmto úskalím a problémům se dá dle Martina Malo předcházet: „Integrace cizinců není jen o přizpůsobení pracovních procesů. Firmy musí věnovat pozornost i školení a adaptaci celých týmů, aby byla spolupráce efektivní a příjemná pro všechny zúčastněné.“

A co firmy pro své zahraniční zaměstnance dělají? Dle průzkumu Grafton je nejčastější formou podpory zaškolení přímo v provozu (51 %) a pomoc při integraci (30 %). Opatření na podporu práce různorodých týmů pak přijímají dvě pětiny společností.

Z pohledu Grafton Recruitment je podíl společností, které se podpoře integrace věnují, málo. „Zkušenosti ukazují, že zaškolení do provozu nestačí. Kulturní a jazykové odlišnosti si vyžadují širší podporu. Do procesu integrace pak musí být zapojeni i stávající zaměstnanci. I ty je potřeba vyškolit a připravit na spolupráci s novými kolegy. Praxe jasně ukazuje, že pokud zahraničního kolegu nepřijme jeho tým a jeho nadřízený, nebude to fungovat,“ komentuje Martin Malo.