Podpora sportu je investice do lidí, které bude byznys potřebovat

Protože lidé, kteří jsou dnes dětmi a mladými sportovci, budou za deset nebo dvacet let pracovat v našich firmách, zakládat vlastní podniky a řídit tuhle zemi. A sport je podle mě jedna z nejlepších škol, kterou mohou absolvovat. Naučí vás disciplíně, píli, respektu k soupeři i rozhodčím, ale hlavně tomu, že někdy vyhrajete a někdy prohrajete. Dnešní společnost je velmi komfortní a děti mají možná méně příležitostí potkávat se s opravdovým protivenstvím. Ve sportu si na něj sáhnou. Zažijí nespravedlnost, prohru, únavu, nutnost něco odpracovat. Zároveň v případě šermu zjistí, že i když je šerm individuální sport, bez týmu se nikam nedostanete. A přesně takové lidi podle mě potřebuje i byznys – odolné, schopné spolupracovat a nezhroutit se při prvním neúspěchu.

Určitě ne. Je to investice do společnosti a v dlouhém horizontu také do ekonomiky. Firma samozřejmě může získat viditelnost, marketingový zásah nebo pozitivní vztah ke značce. To je legitimní. Ale pro mě je důležitější druhá rovina: jaké lidi pomáháme prostřednictvím sportu vychovávat. Byznys by měl vzít na vědomí, že prostředí, ve kterém podniká, nevytváří jen stát. Jestli chceme schopné zaměstnance, podnikatele a manažery, musíme se sami podílet na vytváření podmínek, ve kterých takoví lidé vyrůstají. A sport je jedním z mimořádně účinných nástrojů.

Je mi osobně blízký, mám k němu dlouhodobý vztah. Zároveň je to krásný olympijský sport, který má v Česku tradici a v posledních letech také mimořádné výsledky, ale pořád není tak viditelný jako velké mainstreamové sporty. A právě tam může mít pomoc byznysu obrovský efekt. Když přidáte další milion do prostředí, ve kterém se pohybují stovky milionů, možná to skoro není vidět. U menšího sportu dokážete i s relativně omezenými prostředky reálně měnit podmínky.

Ano. NEXT TOUCHE je zapsaný ústav a zvolená forma nám umožňuje kombinovat neziskový a komerční svět. Chceme být partnerem českého šermu a současně platformou, která se nedívá na sport pouze optikou jednoho klubu. To je pro nás zásadní. Český šerm je příliš malý na to, abychom si mohli hrát každý na vlastním písečku. Potřebujeme spolupracovat napříč kluby a regiony. Máme zapojené lidi z Prahy, Liberce, Brna, Ostravy a dalších míst. Dnes je naše činnost nejvíce vidět ve fleretu, ale ambice je širší.

Právě naopak. Naše rodina stála u založení projektu a firmy z Greativity ho podporují, ale kdyby NEXT TOUCHE zůstalo pouze naším projektem financovaným z našich peněz, nesplnilo by svůj smysl. Chceme přitáhnout další firmy a vytvořit skutečný ekosystém. Už se nám podařilo získat několik milionů korun od dalších partnerů. Naše vlastní prostředky mají fungovat vlastně jako páka, která umožní přivést další zdroje, lidi a zkušenosti.

Možností je obrovské množství. Když jedeme s kadety na mezinárodní závody, potřebujeme trenéry a licencované rozhodčí. Těch máme například ve fleretu nedostatek, takže podporujeme jejich účast i další rozvoj. Další oblastí je špičkový trénink. Díky spolupráci s Alexem Choupenitchem přišel do Česka Giovanni Bortolaso. Nedává ale smysl, aby špičkový zahraniční trenér pracoval jen s jedním závodníkem. Proto jsme dali dohromady nejlepší dostupné fleretisty z celé republiky. Giovanni spolupracuje také s českými trenéry, takže se ty nejlepší poznatky a moderní metodika šíří dál. Podobné je to s kondiční přípravou. Do systému vstupují špičkoví odborníci, spolupracují s našimi trenéry a tím se postupně zvedá úroveň celého prostředí. Neplatíte tedy jen hodinu jednoho trenéra. Investujete do know‑how, které v českém šermu zůstává.

Přesně. Nechceme někomu jen poslat peníze a nechat si někam dát logo. Snažíme se hledat místa, kde něco chybí, a doplnit je. Trenéři, rozhodčí, kondiční příprava, zahraniční zkušenosti, práce s mladými závodníky, komunikace, obsah na sociálních sítích. Sportovní organizace často umějí velmi dobře sport, ale nemusí mít zkušenost s marketingem, obchodem nebo prací s komerčními partnery. A právě tam může byznys přinést nejen peníze, ale také kompetence.

Může být dokonce větší než samotné peníze. Firma umí řídit projekty, plánovat, prodávat, komunikovat, vytvářet značku, pracovat s daty nebo budovat partnerství. Ve sportu často podobné kompetence chybějí, protože většina energie logicky směřuje do tréninku a závodění. My jsme například zjistili, že potřebujeme výrazně kvalitnější obsah a větší viditelnost. Začali jsme proto systematicky vytvářet obsah ze závodů, pracovat se sociálními sítěmi a ukazovat český šerm lidem, kteří by se k němu jinak vůbec nedostali. Podle mě tady ukázaná platí, nejdřív musíme ukázat, že něco umíme, teprve potom můžeme přijít za partnerem a říct: podívejte, tohle funguje, pojďte to s námi rozvíjet.

Výsledky samozřejmě nikdy nemůžete připsat jednomu projektu nebo jednomu partnerovi. Sportovec, který dnes vyhraje velký závod, má za sebou třeba dvacet let práce. Ale vidíme, že se prostředí posouvá. Český šerm má po dlouhé době mimořádné výsledky na světové úrovni a současně máme zajímavou nastupující generaci. U mladých závodníků vidíme lepší výsledky i lepší podmínky pro přípravu. Velmi důležité je, že nejlepší sportovci mohou být více pohromadě a pracovat v kvalitnějším systému.

Nemyslím si, že všechno má zaplatit stát. Stát má vytvářet podmínky a v českém šermu jsou velmi důležité dvě instituce – Český šermířský svaz a Vysokoškolské sportovní centrum Victoria. Bez nich by řada věcí vůbec nebyla možná. NEXT TOUCHE vnímám jako určitou třetí nohu. Svaz, Victoria a k nim komerční a občanská iniciativa. Tři nohy jsou stabilnější než dvě. Každý z nás přináší něco jiného a právě vzájemná spolupráce může systém efektivně posunout.

Myslím, že ano, ale musíme mu nabídnout něco smysluplnějšího než ceník velikosti loga na dresu nebo mantinelu. Firma potřebuje vědět, do čeho vstupuje, co tím mění a jaký příběh může společně se sportem vytvářet. Proto ani nemáme univerzální ceník partnerství. S někým může dávat smysl práce v konkrétním regionu, jiného zajímá reprezentace, mládež nebo určitá věková kategorie. Chceme hledat partnerství na míru.

Vedle marketingové hodnoty především možnost být součástí něčeho, co má dlouhodobý smysl. Samozřejmě chceme, aby byl projekt vidět. Když jdeme za dalšími partnery, potřebujeme být schopni položit na stůl výsledky a říct: podívejte, ono se to opravdu hýbe. Ale nechci tvrdit, že někdo vloží peníze do šermu a za rok se mu vrátí v nějakém přesně vypočitatelném ROI. Takhle to nefunguje. Je to běh na dlouhou trať.

Když jsme NEXT TOUCHE zakládali, na jednom z prvních jednání zaznělo: uvědomme si, že to neděláme pro děti, ale pro vnoučata. A myslím, že je to přesné. Pokud chcete z minoritního sportu jednou udělat něco, co bude mít výrazně širší základnu, potřebujete trenéry, infrastrukturu, kluby, závodníky, rozhodčí i veřejné povědomí. Nic z toho nevybudujete za dvě sezony. Náš claim je Minutes Before Future. Hodiny tikají. Děti, které dnes trénují, budou za chvíli dospělé. Máme omezený čas na to vytvořit jim podmínky, ve kterých mohou vyrůst.

Proč ne? Když se ve školách může hrát florbal, není principiální důvod, proč by se nemohlo šermovat. Už dnes existují programy, v jejichž rámci trenéři představují sport dětem ve školách. Ale samozřejmě jsme zpátky u dlouhodobosti. Potřebujete vybavení a hlavně lidi, kteří děti naučí základy. V tradičních šermířských zemích je sport součástí širší kultury. V Česku tak hluboko zakořeněný není. Ale každý se dostane jen tak vysoko, jak vysoko si zatluče skobu. Tak proč nemít sen, že jednou bude šerm dostupný dětem v mnohem větším počtu měst? Důležité je, aby se lidé a firmy nebáli zapojit. Nemusíte začít milionovým partnerstvím. Důležitá je dlouhodobost a ochota být součástí systému. Český byznys potřebuje schopné a odolné lidi. A nemůže jen čekat, že mu je někdo vychová a jednou pošle před dveře firmy. Má smysl investovat do prostředí, ve kterém vyrůstají. Sport učí člověka pracovat, respektovat pravidla, zvládat vítězství i porážky a znovu se postavit na start. Jestli chceme takové lidi jednou ve svých firmách, měli bychom pomáhat místům, kde se tyhle vlastnosti formují.