Zkroť svého ředitele

V této fázi se jako klíčový nástroj ukazuje interim management –⁠ dočasné zapojení zkušených manažerů, kteří pomáhají firmě zvládnout kritické období přechodu na profesionální řízení.

Typickým scénářem je situace, kdy podnikatel začne firmu budovat sám a veškerá odpovědnost leží pouze na jeho bedrech. Firma do třiceti zaměstnanců je tak zcela závislá na jeho schopnostech, což je dlouhodobě neudržitelné. Pokud firma roste a počet lidí se blíží ke stu, dochází k prvnímu bodu zlomu. Majitel už není schopen řídit vše sám a musí vytvořit tým klíčových lidí, kteří mu pomáhají firmu vést.

Přesto se často setkáváme s tím, že podnikatelé v této fázi stále lpí na mikromanagementu a mají problém delegovat odpovědnost dál. „Největší pastí je pocit, že nikdo jiný to neudělá tak dobře jako já. V takovém případě může být řešením interim management, kdy do firmy dočasně nastoupí externí manažer, který nastaví efektivní procesy a pomůže majiteli postupně předat odpovědnost,“ říká Jiří Jemelka, zakladatel a jednatel společnosti JPF Czech s.r.o., která se zaměřuje na interim management a růst středně velkých firem.

Další přechodná fáze nastává ve chvíli, kdy firma překročí hranici sto zaměstnanců. Zakladatel si musí uvědomit, že není v jeho silách řídit všechny procesy sám, a je nutné začít využívat profesionální manažery. Právě v této fázi se podnikatel musí proměnit v lídra, který strategicky řídí firmu a nechává operativní řízení na profesionálech. „Mnoho firem si však nemůže hned dovolit zkušený management na plný úvazek. Právě tady dává interim management největší smysl – umožňuje firmě získat odborníky na řízení růstu bez nutnosti dlouhodobého závazku,“ vysvětluje Jemelka.

„Podnikatel si často neuvědomuje, že jeho úkolem už není řešit denní operativu, ale směřovat firmu k dlouhodobé vizi a strategii. Když se to nepodaří, firma narazí na svůj růstový strop a začne stagnovat,“ vysvětluje Jemelka.

Poslední fází vývoje firmy je její stabilizace a přechod k profesionálnímu managementu. V této fázi už zakladatel firmu neřídí denně, ale zaměřuje se na strategické směřování a rozvoj. Pokud firma dospěje do tohoto bodu, je plně soběstačná a její růst už není závislý na jednom člověku.

Podle Jemelky je klíčem k úspěchu schopnost podnikatele naučit se delegovat a přiznat si, že nemůže zvládnout vše sám. „Podnikání není o tom, abych byl nepostradatelný, ale o tom, abych vytvořil něco, co funguje i beze mě. Interim management je skvělým nástrojem, jak tento přechod zvládnout hladce a efektivně,“ říká. Přesto stále mnoho podnikatelů zůstává v pasti svého ega a mají pocit, že pokud se z vedení firmy stáhnou, ztratí nad ní kontrolu. „Nejdůležitější je změnit mindset. Když se podnikatel naučí důvěřovat svému týmu a správně delegovat, firma začne růst mnohem rychleji, než kdyby vše chtěl řídit sám,“ dodává Jemelka.

Témata jako efektivní řízení, přechod k profesionálnímu managementu a strategie dlouhodobého růstu byla hlavními body školení Zkroť svého ředitele, které se uskutečnilo 14. března pod vedením Jiřího Jemelky, zakladatele JPF Czech s.r.o. Pokud se i vy cítíte být úzkým hrdlem svého podnikání, možná je na čase si položit otázku: není to právě váš styl řízení, co brání vaší firmě v růstu?