Úterý 16. dubna 2024
ikona hodiny18. 2. 2024 05:10

Jak vysvětlit změnu názoru?

Pro práci manažera je důležité být zásadový. Někdy se však změně názoru nevyhneme. Jak vysvětlit (nejen) podřízeným, že jsme změnili názor? Dnes si to ukážeme.

Vojtěch Bednář autor

www.firemni-sociolog.cz

Foto: Shutterstock.com Jak vysvětlit změnu názoru? Foto: Shutterstock.com

Člověk ve vedoucí pozici by měl být konzistentní a zásadový. Měl by zastávat jeden názor na důležité věci, bez ohledu na okolnosti a na to, co se děje. To je poučka, teorie, morální fakt, se kterým všichni více, či méně souhlasíme.

Pravda je ale ta, že někdy se změně názoru a to i na důležité věci nevyhneme. Tuto změnu bychom před zaměstnanci neměli skrývat a neměli bychom se z ní snažit vymluvit, vůbec nijak by nám to nepomohlo. Měli bychom si také dávat pozor na jednu velmi důležitou věc: změnit můžeme názor. Ne však hodnoty. Takže i „nový“ názor na stejnou by měl být v souladu s dlouhodobými zásadami, které prosazujeme a podle kterých se řídíme.

Změnu názoru nemusíme podřízeným nějak zvláště oznamovat, ale v okamžiku, kdy dojde k rozhodnutí, nebo jakékoli praktické události, při které ji zjistí je potřeba, abychom na ni upozornili. Ani v tomto případě není nutné přehnaně poutat pozornost, ale třeba říct, že „dříve jsem si myslel, že nejlepší bude tato cesta, teď jsem ale přesvědčen, že bychom měli postupovat takto“. Pokud je rozhodnutí závažnějšího charakteru, uděláme dobře, když vysvětlíme i přesně proč jsme se rozhodli jak jsme se rozhodli a co nás ke změně názoru vedlo. Toto stačí udělat jednou; pokud nás zaregistrují všichni relevantní kolegové, nebo jen několik málokrát, než se informace dostane k převážné většině.

Čeho bychom se měli vyvarovat?

Nikdy se nesnažíme změnu názoru skrývat, zastírat anebo dokonce popírat s tím, že „jsem to tak chtěl vždycky“. Pokud náš předchozí názor znamenal chybu, měli bychom to přiznat a nevydávat za změnu okolností, ale pokud se okolnosti skutečně změnily, nikdy se za změnu nekajeme, naopak, schopnost rozpoznat novou situaci a přizpůsobit se je naše silná stránka.

Měli bychom počítat s tím, že naši zaměstnanci se nás na změnu názoru mohou ptát. Pokud se ptají, odpovídáme klidně, opakovaně, neodkazujeme na to, že jsme odpověděli už dříve a jsme trpěliví.

Měnit názory je občas nutné a někdy se tomu nedá vyhnout. I taková věc se dá provést profesionálně, klidně a ku prospěchu všech dotčených.

Články autora Vojtěch Bednář

Nejnovější články

Názory
Investiční horečka v prvním čtvrtletí roku

Globální akciové trhy zaznamenaly v prvním čtvrtletí nejlepší...

Na začátku dubna se prostředí inflace a úrokových...

Cestovní ruch
Výročí Franze Kafky: Příležitost i pro cestovní ruch?

Kdo navštíví Prahu, resp. její webové stránky a...

Hlavní město ve spolupráci s Prague City Tourism...

Během roku Franze Kafky se uskuteční také projekt...

Otáčející se hlava Franze Kafky patří k nejvyhledávanějším...

Trendy
Český startup krmí firmám AI modely kvalitními daty

„Poslední investici jsme získali v roce 2019 a...

Zakladatelé společnosti Jan Čurn a Jakub Balada se...

„Chceme Apify dostat k většímu množství vývojářů a...

Nejnovější Expertní pohled

Expertní pohled
Firemní benefity v roce 2024: Včerejšek neplatí!

Ke změně náhledu dochází po téměř 30 letech...

Zatímco výše prvních dvou se bude každoročně měnit,...

V této oblasti se nově zavádí pojem daňově...

Zaměstnavatel má tři možnosti, jak svým zaměstnancům přispívat...

„Na straně zaměstnavatele je příspěvek na stravování v...

„Právě tato oblast budí největší vášně a je...

„Všechno plnění je potřeba načítat průběžně na mzdovém...

„Pokud jde o zaměstnavatele a třeba výše uváděný...

Expertní pohled
OSINT: Klíč k ochraně před hackery!

Může přinášet cenné informace i chránit organizace před...

„Největší výhody využití těchto technik vidím v odhalování...

Expertní pohled
Trendy v grafickém designu: Animace, gradienty a samozřejmě AI

Rok 2023 se ukázal být rokem dynamických změn...

Experimentální typografie V roce 2023 jsme byli svědky...