Zvládne Evropa zimu s nízkými zásobami plynu? Máme tři scénáře
Jen co do Česka dorazilo chladnější počasí, cena plynu na burze zase svižně roste. Evropský benchmark TTF se znovu dostal...
Najít si během následujícího půl roku lepší práci zvažuje aktuálně 15 % zaměstnanců, zatímco loni to ve stejném období byla téměř pětina. Ostatní změnu práce neplánují, a to zejména díky pracovním vztahům, které motivují k setrvání u současného zaměstnavatele více lidí než peníze. Výrazně přispět mohou ale i k odchodu z práce, pokud se lidé nesnesou. Vyplývá to z nového Barometru zaměstnanců od Up Benefity mezi více než 1000 respondenty z tuzemských firem a organizací.
Tendence měnit práci je letos nižší než v první polovině loňského roku, kdy odchod zvažovala přibližně pětina zaměstnanců. Výsledky aktuálního Barometru zaměstnanců zároveň potvrzují, že rozhodování o změně zaměstnání zdaleka nesouvisí jen s výší mzdy, ale především se vztahy na pracovišti.
Právě pracovní vztahy jsou jednoznačně nejčastější motivací, proč lidé zůstávají u současného zaměstnavatele. Uvádí je třetina zaměstnanců, zatímco výši finančního ohodnocení označila čtvrtina dotazovaných. Důležité jsou vztahy na pracovišti zvláště pro generaci Z, za nejdůležitější motivaci pro setrvání u současného zaměstnavatele je označilo 41 % dotazovaných. Významnou roli hraje také volnost pracovní doby (22 %) nebo smysl práce (21 %).
Podstatná je i celková atmosféra ve firmě a pocit, že si zaměstnavatel práce svých zaměstnanců váží. Téměř pětina lidí uvádí jako důvod setrvání v aktuální práci uznání ze strany zaměstnavatele. U generace Z se jedná dokonce o čtvrtinu respondentů.
„Z výsledků průzkumu je patrné, že zaměstnanci dnes nevnímají práci jen jako zdroj příjmu, ale jako dlouhodobý vztah. Pokud mají adekvátní odměnu, fungují vztahy na pracovišti, komunikace a lidé cítí určitou volnost, nemají většinou sami od sebe potřebu odcházet,“ vysvětluje Stéphane Nicoletti, generální ředitel v Up Benefity.
Zároveň ale platí, že zhoršení těchto podmínek může situaci velmi rychle změnit. A opět jsou v hlavní roli pracovní vztahy. Pokud by do současného zaměstnání nastoupil nadřízený, se kterým se zaměstnanec lidsky nesnese, 43 % lidí by začalo aktivně rozesílat životopisy a hledat změnu. Čtvrtina zaměstnanců by k tomuto kroku přistoupila v případě rozpadu týmu a odchodu klíčových kolegů.
„Zhoršení pracovních podmínek, vztahů a celkové atmosféry může touhu po změně výrazně zvýšit, a to velmi rychle. Proto je třeba pravidelně a systematicky měřit spokojenost zaměstnanců a sbírat data v reálném čase. Jinak mohou zaměstnavatelé přijít o své nejlepší lidi dřív, než vůbec zjistí, že se něco děje,“ popisuje Nicoletti současný trend.
Obzvlášť důležité je to v kontextu nedostatku vhodných kandidátů a talentů, který je dlouhodobým problémem nejen v Česku, ale i globálně. Podle ManpowerGroup Indexu trhu práce pro 2. čtvrtletí roku 2026 se podíl zaměstnavatelů, kteří mají potíže najít pracovníky s odpovídajícím profilem, pohybuje kolem 70 % a takto vysoký je již několik let v řadě.
„Firmy proto stále častěji řeší, jak si stávající zaměstnance udržet. Roste tak význam loajality, komunikace, motivace a celkové péče o zaměstnance jako klíčových nástrojů stabilizace pracovních týmů,“ vysvětluje Nicoletti z Up Benefity.